㈠鐵騎力士飼料精益運營的背景

　　1.飼料企業在經營中存在的痛點分析

　　1.1產品種類繁多，庫存壓力大

　　業務管理復雜：飼料產品分類多樣，庫存管理難度大，生產計劃協調困難。

　　1.2子業務系統較多

　　系統沒有統一標準：IT與OT分離嚴重，生產系統獨立運行，銷售和生產系統脫節，數據整合難度大。

　　1.3難以實現飼料生產數據分析

　　對動態數據反應遲滯：無法及時對市場動態、產品需求、服務需求以及供應鏈成本進行預測。

　　1.4競爭加劇

　　企業競爭能力不足：飼料企業研發投入相對較少，行業產業鏈整合程度低，抗風險能力不足。

　　2.鐵騎力士飼料生產經營中的問題及改進

　　㈡精益運營體系框架和實踐路徑

　　1.精益運營體系規劃-系統化

　　2.精益運營的駕駛艙-看的清

　　2.1研、銷、財協同

　?、傩枨篁寗拥拿艚莼邪l

　?、跀祿┩傅倪\營協同

　?、劾麧檶虻臎Q策機制

　　2.2動態產銷平衡

　?、偻ㄟ^需求預測模型、智能排產、排程模型合理優化資源

　　②通過產能統籌協同平臺、物流管理平臺整體調度提升客戶滿意度

　　2.3精益生產過程管理

　　2.4透明物流管理

　?、購男枨蟮轿锪鞲?，結算，實現物流全流程全要素協同

　?、谶m應多種物資管理模式，保證賬實一致，保障資產安全

　　2.5工廠績效量化管理

　?、俳y一考核制度、統一指標核算規則，一個業務形態只有一個標準

　　②以實際營銷系統、生產系統數據進行考核，體現了真正的多勞多得，節約成本同時提高員工積極性

　　③上線量化后，不需要收集數據，核對數據；每個事業部核算人員都平均減員一人

　　3.全價值鏈運營閉環-比的贏

　　3.1精準運營管理：突破戰略、運營、績效之間的鴻溝

　　3.2從被動到主動：建立經營層、管理層、執行層三級聯動管理系統

　　4.運營改善賦能系統-管的住

　　5.打造長效推進機制-可持續

　　精益運營改善有效性=工具方法論×團隊領導力×全員參與度

　　5.1工具方法論

　　①建立了精益運營體系架構，共識，降本增效三大層級，全面、系統地規劃精益運營方案；

　　②導入精益運營九步推進工作方案，強化了跨部門融合、協同的改善活動；

　?、圻\用ROA利潤瀑布圖分析、EVA動量核算評價，客觀評價改善成果。

　　5.2團隊領導力

　?、僖延袛的昃孢\營改善經驗積累；

　?、陬I導率先垂范，親自參與精益運營改善活動；

　?、蹚母邔拥交鶎訉崿F了三個統一：目標統一、思想統一、行動統一。

　　5.3全員參與度

　?、偬岚父纳苹顒訁⑴c度開始逐步提升，實施大早會激勵后狀況更好；

　?、趯I改善項目，技術、品質、操作工等已能夠開展團隊共創活動，對現況問題把握精準。

　?、巯到y改善承接戰略規劃，高層參與行動學習。

　　㈢精益運營成果分享

　　1.工廠能耗管理水平顯著提升

　　飼料工廠能耗全局管理，自動報表 ，整體報表電子率80%以上，關鍵工藝及能耗報表電子率達95%以上。

　　2.生產現場實時數據采集和價值提升

　　㈣未來展望：精益運營的迭代方向

　　1.基于模型的智造產品，支撐輕量化快速推廣

　　構建流程MOM系統，拓展智能工廠的集成創新與示范應用，提升企業資源配置、工藝優化、過程控制、產業鏈管理、質量分析與追溯、設備及能源管理；通過持續改進，實現生產過程動態優化，制造和管理全局可視化，推動企業不斷提升精益運營目標，提升企業的一體化市場競爭力。