身為中國前首富的女兒，33歲的時候就接管企業，劉暢從不缺聚光燈和媒體曝光。從過往報道中，可看到她年輕時的另一面，青春、張揚，甚至有些叛逆。曾想當明星的她，接手養豬這并不時尚的事業，是否違背自己真正的志趣？從父親劉永好手中接手公司這12年，帶領新希望走出虧損困境的劉暢，說自己成熟很多。她真實直接，壓力大時會嚎啕大哭，要“作戰”時沖鋒向前，對親情愛情仍有女孩般的期待。她不否認，人生或許有比“養豬”更光鮮的選擇，但和公司20多年相互“馴化”，她接受并珍惜農業的踏實長久。而劉永好一直在劉暢的身后。

　　“我不是創一代那樣的出世英雄，我沒有故事，我是一個過程。”

　　日前，中國農業民企新希望六和董事長劉暢在新加坡區域總部的辦公室里接受《聯合早報》采訪。前兩年因工作壓力而剪的一頭短發，已經留長一些，她對著鏡頭，聊起公司、家庭、人生選擇，語氣輕松，不時開些玩笑。

　　對她而言，最艱困的時期已過去。公司在2024年結束三年虧損，今年上半年，則是近五年首次上半年盈利。

　　創辦于1982年的新希望，是中國第一家民營集團，目前位居中國民營企業500強的第19位、中國農企500強第二。新希望六和是集團旗下最大的實體產業板塊，主營飼料和生豬養殖屠宰兩大業務。

　　早在2013年，62歲的創始人、董事長劉永好宣布退居二線，33歲的女兒劉暢成為新希望六和董事長。

　　彼時的農牧行業正處于深度變革時期，面對飼料行情急轉直下等多重挑戰，劉暢可謂是臨危受命，接班后的劉暢積極推動新希望實現產業轉型。

　　對于劉暢接班10余年，業內評價各不相同，但經歷過上一輪豬周期的生死存亡之戰后，劉暢帶領新希望結束了連續虧損三年的局面，凈利潤大漲90%。

新希望六和董事長劉暢

　　然而，從高峰到谷底只在朝夕之間，劉暢形容，屋漏偏逢連夜雨，危機如“排山倒海”。

　　2021年，生豬價格進入漫長下跌周期，讓先前擴大產能的新希望突然陷入泥潭，巨虧超過95億元人民幣（約17億新元）。

　　公司連虧三年 劉暢常做噩夢

　　作為主帥的劉暢，要為結果負責。過去的增長邏輯行不通，逼迫自己做出新的戰略。“不破不立。破得太猛烈，你得快速地立。那段時間非常焦慮。”

　　虧損的幾年，她時常做噩夢。夢到在開會，情緒急了，一邊罵一邊揮拳，然后哭著醒來，先生曾被她“誤傷”兩次。剪短發，也是夢里冒出的念頭。

　　極端壓力下，她開啟企業“瘦身計劃”，出售部分資產，著力修復資產負債表。

　　她也提出“戰時文化”，決心去除“大公司病”，強調管理要服務于經營。緊要關頭，她的做法非常直接，首先是要求公司減少PPT（演示文稿），向她匯報的人，不要超過三頁紙，決策會議不超過10個人。

　　她離開辦公室，帶著管理層奔赴國內外的工廠、村落、批發市場、運輸中心，和養豬的農戶、販豬的經銷商吃飯，去小公司學習，聽取問題，從調整對農戶資金支持的利率、定制化產品，到優化銷售模式，在一線完成改革。

　　那兩年里，劉暢很多時間都在飛機和火車上度過，腰一度直不起來，平躺著被“運”去一個又一個會議。她像講趣事，沒有一點苦澀。

　　她說，正是這些身體力行解決焦慮的經歷，重塑了她。“相比很多朋友，我的寬度在于，我見到很多鮮活實在的生產者、農戶，在看到、了解他們的過程中，其實就是見了天地和真正的眾生，然后看到真善美、信任、信心、連接。”

　　去年在埃及考察15天后大膽發展市場

　　2024年，新希望扭虧為盈。如今進入正常豬周期，劉暢仍居安思危，正在做未來幾年的戰略和人才發展規劃，讓經營能夠長期可持續。

　　她說：“我們不跟別人比一時間的最大，而是要在更長期的維度上，跟別人比更強壯和更有希望。”

圖/劉暢 在埃及考察，來源：聯合早報，新希望，侵刪

　　挑戰一直都不缺。今年中國實施生豬產能調控，為防止價格大起大落，引導調減約100萬頭能繁殖母豬。劉暢說，政策事關民生責任，唯有把能力練好，然后從容應對，多跑一些海外增量市場，使整個業績相對平衡。

　　她興奮地分享去年在埃及考察15天，走訪小餐廳和農貿市場，決定大膽地發展業務，至今埃及業務增長了50%。

　　挺過虧損困境，劉暢心態上成熟很多，更成為團隊的主心骨。“下屬對我說，我們都是跟著暢總一個戰壕出來的，你現在一定強大無比了。我都不好意思和他們說，其實我仍然會在晚上想這些事情。”

　　她說，自己仍會因想到工作而突然醒來，但不再焦慮，也不會帶著情緒。醒了就起來走一走，或者聽個播客，再回去睡。“我對自己說：劉暢，你有進步。”

　　劉永好：傳承要趁早 讓女兒真心喜歡家族事業

　　作為民企創一代，劉永好希望有人能接班。此前，他多次在公開場合提到，傳承要趁早。他自認對新經濟和科技的理解不如年輕人，認為讓年輕人成為公司領導者和骨干，是考驗企業可持續發展的最核心問題。

　　無人接班，是中國不少民營企業家面臨的難題，更何況養豬和飼料這樣傳統得不能再傳統的行業。

　　2021年，另一名中國知名企業家、新東方集團創始人俞敏洪在自己的訪談節目中直言，劉永好能夠培養出像劉暢這樣的接班人，讓包括自己在內的不少企業家羨慕，希望向他取經。

新希望劉暢入選2025年《財富》全球最具影響力的商界女性

　　劉永好分享過一個故事，劉暢15歲時想去參加唱歌比賽，被他堅決“打壓”。

　　歌星夢破碎后，劉暢提出，想在成都開一家飾品店。劉永好認為，開店有助于培養女兒的商業頭腦，立刻借給女兒10萬元人民幣。

　　他理解年輕人不愿接班的心態。“覺得老爸做的事又苦又累，不太愿意去做，更愿意做一些投資或者時尚、文藝，這也無可厚非，因為成長時代不一樣，條件不一樣。”

　　但他堅持，讓年輕人喜歡父輩的產業，是一個培養和熱愛的過程，“要漸漸讓她自己真心喜歡”。

　　對22歲就進入公司的劉暢來說，最初10年，是“接受”的過程。

　　她說，自己逐漸清楚從事這個行業能得到什么，不能得到什么。不能一夕之間快速增長、改變世界，不能成為耀眼的明星，不能為人傳頌，但它踏實、穩定，符合長期主義，不用擔心今天有、明天沒有，不用擔心明天不再符合人們的審美和價值觀。

　　接管集團有著偶然和必然

　　然后，她接受成為集團掌門人。她說，接管公司有著偶然和必然。她與新希望這家公司幾乎一同長大，父輩是極富激情的創業者，她說，自己的成長過程被創業精神滋養，傳承這樣的力量是一種必然。而公司需要年輕化，她又適齡，這是偶然。

　　她也坦言，一代創業者天然擁有傳奇故事，能激勵人，而自己沒有這樣的故事，只有過程。

　　她提到法國的童話《小王子》，書中寫道：“如果你跟這朵玫瑰花從來都沒有馴化過，那它就只是一朵花。”

（20歲的劉暢在悉尼  受訪者供圖）

　　劉暢認為，她和新希望，就像是小王子和玫瑰花。

　　“我不是接受了飼料、養豬這些字眼。我跟這個產業，是一種馴化的過程。馴化我的，是工作中和員工、上下游之間的連接和信任。這是我很大的動力。”

　　隨著今年3月劉永好正式退出新希望董事會，表明劉永好已經放心把交接棒放到女兒手中，而劉暢也正在創造屬于她這一代人的新希望。