牧原自1992年從22頭豬到如今全球最大的生豬養殖企業，經歷了不同的豬周期，創造了中國農業現代化的一個奇跡。

　　如果說牧原一開始是靠秦英林夫婦的勤勞辛苦，從2010年到2020年是靠投資拉動，靠數量擴增實現公司發展，那么，未來公司的發展靠什么？

　　日前，牧原股份董秘秦軍，在接受《企業家》雜志采訪時，就此問題，代表牧原股份發表了其精彩觀點和牧原的經驗做法，值得同行借鑒。

　　牧原多次跨越豬周期的戰略定力是什么？

　　秦軍：作為市場經營主體，公司尊重周期、敬畏周期、不賭周期，始終通過管理和創新獲得成本領先優勢，專注修煉內功，將未來的盈利水平建立在成本領先所能獲得的行業超額利潤上，而不是將希望放在未來豬價的漲跌上。

　　牧原度過行業低谷期的法寶是什么？

　　秦軍：在發展過程中，要理解周期、接納周期、擁抱周期。在企業經營層面，核心是以確定性應對不確定性，確定性在于聚焦自身，持續降低成本、深挖潛力、提升效率，把豬養好、把豬肉品質做優；而不確定性的核心正是行業周期。面對周期，企業切忌追逐周期、賭高價，應堅持“以不變應萬變”，因為越是盲目賭周期、逐高價，越容易將企業推向深淵，要時刻謹記“紅利是陷阱，逐利有風險”。

　　在行業低谷期，現金流的安全穩定是最為重要的。公司合理把控生產經營節奏，規劃資本開支水平，實施更為審慎的經營策略，從經營活動、投資活動、融資活動等方面，結合生豬價格、原糧價格等市場因素，規劃資金收支，確?，F金流安全穩定，在保證公司穩健經營的基礎上保持合理的發展速度。