近日，在2025年度影響力企業家年會上，一批最具影響力的企業家發表了具有影響力的演講。其中，牧原董事長秦英林與新希望董事長劉永好，兩位農牧業的影響力企業家演講，自然吸引不少同行的關注。

　　秦英林在年會上發表了《商業新范式下的牧原思考與實踐》主題演講，強調社會價值是企業發展的著力點，是構建新范式的原點。

　　劉永好分享了新希望集團的“出海”經驗，包括“一高于”（高于當地同類企業30%的收入水平以留住員工）、“兩尊重”（尊重當地文化、法律）和“三傳播”（傳播中國文化、中國制造、中國企業家精神）。此外，他還強調了創新的重要性，以及如何利用新質生產力滿足市場需求。

　　那么，兩位同行企業家的演講，究竟有何不同？“肉業參考”根據《中國企業家》雜志發表的內容，對二位演講內容，做簡要分析。

　　二人核心理念不同。

　　秦：強調“社會價值是企業發展的著力點”，是構建商業新范式的原點，聚焦企業本體價值重塑。

　　劉：提出“企業家要勇立潮頭”，以優質產品和服務贏得競爭，強調市場競爭能力建設。

　　演講主題側重點不同。

　　秦：聚焦“商業新范式下的牧原思考與實踐”，重點闡述以社會價值為核心的企業發展理念，強調經濟效益、生態效益與社會效益的統一，突出牧原在技術創新、低碳養殖、產業共享等方面的實踐。

　　劉：側重于新希望集團在多元化業務布局、全球化戰略、農業與科技融合等方面的探索，以及對行業未來趨勢的判斷。

　　對行業周期的應對策略不同。

　　秦：主張“向內求”，強調“死磕技術做創新”，通過技術降本提升競爭力；反對追周期紅利，認為周期波動源于行業成熟度提升導致利潤率下降，需通過創新提升競爭力。

　　劉：更側重于商業模式創新與市場拓展（國際市場的布局和合作），通過多元化業務拓展應對行業周期波動。

　　表達風格不同。

　　秦：實踐導向，結合牧原自身的發展路徑，探討企業在新時代的轉型邏輯，體現務實風格。

　　劉：精神導向，從宏觀層面呼吁民營企業家堅定信心、積極作為，更具故事性和啟發性。

　　總之，秦英林的演講更側重于企業價值觀重構，將社會價值置于企業發展戰略的核心位置，體現出一種“向內求變”的改革思維。劉永好強調外部競爭中的主動性與服務力，突出企業家在市場經濟中的角色擔當。

　　秦與劉的演講，一內一外、一思一行，前者試圖回答的是：在一個變革時代，企業為何而存在？其合法性與持續性根基何在？后者更具動員性質，回應的是“如何活下去、如何贏下來”的現實命題。

　　兩位企業家雖然演講觀點有所不同，但在商業新范式的思考、技術創新的重要性、綠色發展與社會責任以及共創共享與合作共贏等方面存在相似之處，體現了中國頭部民營企業家在新形勢下的集體覺醒與戰略共識。