身為中國前首富的女兒，33歲的時候就接管企業，劉暢從不缺聚光燈和媒體曝光。從過往報道中，可看到她年輕時的另一面，青春、張揚，甚至有些叛逆。曾想當明星的她，接手養豬這并不時尚的事業，是否違背自己真正的志趣？從父親手中接手公司這12年，帶領新希望走出虧損困境的劉暢，說自己成熟很多。她真實直接，壓力大時會嚎啕大哭，要“作戰”時沖鋒向前，對親情愛情仍有女孩般的期待。她不否認，人生或許有比“養豬”更光鮮的選擇，但和公司20多年相互“馴化”，她接受并珍惜農業的踏實長久。

　　“我不是創一代那樣的出世英雄，我沒有故事，我是一個過程。”

　　日前，中國農業民企新希望六和董事長劉暢在新加坡區域總部的辦公室里接受《聯合早報》采訪。前兩年因工作壓力而剪的一頭短發，已經留長一些，她對著鏡頭，聊起公司、家庭、人生選擇，語氣輕松，不時開些玩笑。

　　對她而言，最艱困的時期已過去。公司在2024年結束三年虧損，今年上半年，則是近五年首次上半年盈利。

　　劉暢在9月剛獲得通商中國青年獎，通商中國于2007年由新加坡建國總理李光耀創立，以促進新中兩國交流合作。處在45歲的獎項年齡上限，她笑說“意外”，沒有想過自己還能得任何青年獎。

　　“青年”的劉暢，加入父親劉永好創辦的新希望集團，已經23年。

　　創辦于1982年的新希望，是中國第一家民營集團，目前位居中國民營企業500強的第19位、中國農企500強第二。新希望六和是集團旗下最大的實體產業板塊，主營飼料和生豬養殖屠宰兩大業務。

　　12年前，時年62歲的劉永好宣布退居二線，當時33歲的劉暢接任董事長。

　　2021年初，劉永好曾在訪談中驕傲地談起女兒“接班接得很順”，帶領公司市值從接班時的270億元人民幣，到2020年底的過千億。

　　然而，從高峰到谷底只在朝夕之間，劉暢形容，屋漏偏逢連夜雨，危機如“排山倒海”。

　　2021年，生豬價格進入漫長下跌周期，讓先前擴大產能的新希望突然陷入泥潭，巨虧超過95億元人民幣（約17億新元）。

　　公司連虧三年 劉暢常做噩夢

　　作為主帥的劉暢，要為結果負責。過去的增長邏輯行不通，逼迫自己做出新的戰略。“不破不立。破得太猛烈，你得快速地立。那段時間非常焦慮。”

　　虧損的幾年，她時常做噩夢。夢到在開會，情緒急了，一遍罵一邊揮拳，然后哭著醒來，先生曾被她“誤傷”兩次。剪短發，也是夢里冒出的念頭。

　　極端壓力下，她開啟企業“瘦身計劃”，出售部分資產，著力修復資產負債表。

　　她也提出“戰時文化”，決心去除“大公司病”，強調管理要服務于經營。緊要關頭，她的做法非常直接，首先是要求公司減少PPT（演示文稿），向她匯報的人，不要超過三頁紙，決策會議不超過10個人。

　　她離開辦公室，帶著管理層奔赴國內外的工廠、村落、批發市場、運輸中心，和養豬的農戶、販豬的經銷商吃飯，去小公司學習，聽取問題，從調整對農戶資金支持的利率、定制化產品，到優化銷售模式，在一線完成改革。

　　那兩年里，劉暢很多時間都在飛機和火車上度過，腰一度直不起來，平躺著被“運”去一個又一個會議。她像講趣事，沒有一點苦澀。

　　她說，正是這些身體力行解決焦慮的經歷，重塑了她。“相比很多朋友，我的寬度在于，我見到很多鮮活實在的生產者、農戶，在看到、了解他們的過程中，其實就是見了天地和真正的眾生，然后看到真善美、信任、信心、連接。”

　　去年在埃及考察15天后大膽發展市場

　　2024年，新希望扭虧為盈。如今進入正常豬周期，劉暢仍居安思危，正在做未來幾年的戰略和人才發展規劃，讓經營能夠長期可持續。

　　她說：“我們不跟別人比一時間的最大，而是要在更長期的維度上，跟別人比更強壯和更有希望。”

　　挑戰一直都不缺。今年中國實施生豬產能調控，為防止價格大起大落，引導調減約100萬頭能繁殖母豬。劉暢說，政策事關民生責任，唯有把能力練好，然后從容應對，多跑一些海外增量市場，使整個業績相對平衡。

　　她興奮地分享去年在埃及考察15天，走訪小餐廳和農貿市場，決定大膽地發展業務，至今埃及業務增長了50%。

去年，劉暢（白衣者）在埃及考察15天，走訪小餐廳、養殖場和農貿市場，決定大膽地發展業務，至今埃及業務增長了50%。（新希望六和提供）

劉暢（白衣者）說，多跑一些海外增量市場，可使整個業績相對平衡。去年，劉暢在埃及考察15天。（新希望六和提供）

　　挺過虧損困境，劉暢心態上成熟很多，更成為團隊的主心骨。“下屬對我說，我們都是跟著暢總一個戰壕出來的，你現在一定強大無比了。我都不好意思和他們說，其實我仍然會在晚上想這些事情。”

　　她說，自己仍會因想到工作而突然醒來，但不再焦慮，也不會帶著情緒。醒了就起來走一走，或者聽個播客，再回去睡。“我對自己說：劉暢，你有進步。”

　　與新加坡淵源深

　　早在2000年，新希望就籌備往外走，第一家海外工廠在越南。劉暢當時陪著父親出差，發現了市場，然后大獲成功。

　　作為一家農業公司，新希望出海的目標很明確，要找人口多的發展中國家，距離較近的東南亞自然是首選。

　　但區域市場極復雜，匯率波動、人才、貿易、法律問題，都是擺在面前的坎，很容易一腳下去，陷入泥潭。

　　“所以我們要有一個中心，它是能夠讓大家信服的、公正的，在物理邊界上是可行的。我認為新加坡是唯一的存在。”

　　2010年，集團把海外總部設在新加坡。同很多企業家一樣，她提到新加坡公認的優勢，法律和財務體系健全、多幣種優勢、國際化人才，以及政府支持。

　　而她個人和新加坡的淵源，則更早更深。

　　小時候，她通過一部叫《人在旅途》的電視劇認識新加坡，90年代她跟隨父母第一次到訪，對組屋和熱帶雨林印象深刻。后來，她參加中華總商會的青年組，至今仍和很多新加坡朋友保持聯系。

　　曾想過當明星的養豬業千金

　　身為中國前首富的女兒，33歲就接管企業，劉暢從不缺聚光燈和媒體曝光。從過往報道中，可以看到她年輕時的另一面，青春、張揚，甚至有些叛逆。曾想當明星的她，接手養豬這樣并不時尚的事業，是否違背自己真正的志趣？

　　這個問題大概被問過很多次，她笑說：“就像別人說的，我投胎投得那么好，也有可能選擇一種更‘fancy’（光鮮）的方式。”

　　她沒有走更“fancy”的路，最初是因為父親。作為民企創一代，劉永好希望有人能接班；女兒劉暢平穩接棒，令好些創一代羨慕。

　　劉永好2021年和中國企業家俞敏洪的訪談中提到，劉暢15歲時想去參加唱歌比賽，被父親堅決“打壓”。歌星夢破碎后，提出想在成都開一家飾品店。劉永好認為，開店有助于培養女兒的商業頭腦，立刻借給女兒10萬元人民幣。

　　劉暢22歲時進入公司，她說，最初10年，是“接受”的過程。

　　她逐漸清楚從事這個行業能得到什么，不能得到什么。不能一夕之間快速增長、改變世界，不能成為耀眼的明星，不能為人傳頌，但它踏實、穩定，符合長期主義，不用擔心今天有、明天沒有，不用擔心明天不再符合人們的審美和價值觀。

　　接管集團有著偶然和必然

　　然后，她接受成為集團掌門人。她說，接管公司有著偶然和必然。她與新希望這家公司幾乎一同長大，父輩是極富激情的創業者，她說，自己的成長過程被創業精神滋養，傳承這樣的力量是一種必然。而公司需要年輕化，她又適齡，這是偶然。

　　她也坦言，一代創業者天然擁有傳奇故事，能激勵人，而自己沒有這樣的故事，只有過程。

　　她提到法國的童話《小王子》，書中寫道：“如果你跟這朵玫瑰花從來都沒有馴化過，那它就只是一朵花。”劉暢認為，她和新希望，就像是小王子和玫瑰花。

　　“我不是接受了飼料、養豬這些字眼。我跟這個產業，是一種馴化的過程。馴化我的，是工作中和員工、上下游之間的連接和信任。這是我很大的動力。”

　　父親從不吝公開表達對女兒的肯定

　　這10多年來的“馴化”，劉暢展現出的決心和能力，父親都看在眼里。“他認為我組團隊他很放心。”

　　劉永好從不吝公開表達對女兒的肯定。他曾談到自己急流勇退：“（時代變化）仿佛大海里的波濤，我們曾經是木制的船，沖到沙灘上擱淺了。年輕人來了，造出的是鋼船，開得更遠，更能抵抗風浪。我被拍在沙灘上，但船上有女兒和兒子，我感到欣慰。”

　　訪談中，劉暢也不止一次提到她女性的身份。她覺得，能接受當接班人，也和女性的天性有關。由于她的存在，公司里越來越多有能力的女性有機會被提拔，并且相信這份事業。

　　她直言女性領導者的不易，但語氣不是叫苦。她說，女性領導者有很多不被看見的部分，要決策清晰、殺伐果斷，卻不能失去社會對女性的要求，如善于溝通、有溫柔的一面。

　　曾一天中崩潰大哭三次 結婚沒有婚禮也沒蜜月

　　這名帶領公司打硬仗的將軍，不掩飾她擁有的女性特質。她大方地談起壓力極大的日子里，曾經一天中崩潰大哭三次，而且是當著金融機構人員和下屬的面。

　　和很多有家庭的女性一樣，她也會期待結婚十周年紀念日的儀式感。劉暢在2015年與青年導演孫浩結婚，坊間對這位富家千金的感情歸屬感到意外。她沒有婚禮，沒有蜜月。“我當時說，我們要是能在一起10年，再去紀念慶祝?；槎Y要收很多紅包，要是連一年都過不下去，還要退錢就不太好。”

　　今年迎來十周年紀念，卻因為兩人工作忙碌沒能補辦婚禮。先生最終安排了僅一兩天、家隔壁的河北省旅行，但酒店擁擠嘈雜，與期待的蜜月落差過大，劉暢感到委屈。

　　這是完全不同于董事長的另一面：和先生聊最多的話題是藝術，并且會在先生不理解自己情緒時生悶氣。她此前接受媒體訪問時曾說，自己壓力太大，希望在先生面前做一個任性的女孩。

　　夫妻之道在于戰略 劉永好在三亞海里教女兒游泳

　　出乎意料的是，她用“戰略”形容夫妻相處之道。紀念日之旅的尾聲，她和先生在居酒屋開了兩瓶酒，談起相處細節和未來期待，諸如“我有情緒時，你要拍一拍我”，先生在一旁“恨不得拿筆記下來”。

　　她對記者形容“我們把戰略捋出來了”。

　　她隨即一笑：“我承認，我是個效率感太重的人。這是過去20年的歷練造成的。”

　　父女關系中，她也有著女孩和企業家的兩面。很長一段時間，父親會和劉暢夫婦及兩個孩子吃早飯。有一天，劉暢走了神，抽離出來作為旁觀者，看到餐桌上兩對父女，先生和孩子“打情罵俏”，而父親和自己永遠在交流公事。

　　她說那一刻通過“內觀”，發現了內心缺失的一部分——父女之間的親昵寵愛。

　　她后來釋然。“什么樣的父女關系都有，別人反過來羨慕我和爸爸能每天高頻且無障礙地溝通。一樣米養百樣人，我是這個環境的產物，所以我得以安放。”

　　在父親劉永好曾經的講述中，也能瞥見父女關系的一隅。劉暢學習游泳，是在海南三亞的海里。浪打過來，劉暢只能拼命往前游，才不會被淹死。不過，劉永好一直在劉暢身后。

　　不求成功但求成就

　　父親有不常流露的柔軟時刻。劉暢在去年的一次媒體訪談中提到，一次在和父親分析完工作后，哭到睡著。后來朦朧中被一個擁抱治愈，她驚訝原來是爸爸。

　　她說，身為二代接班人，自己不求成功，但求成就。“成功往往是別人眼里的另一個故事，而成就，我很自信我有。我不知道我的故事會不會通過成就，逐漸發酵，到某一天，可以用某種方式呈現出來，以激勵更多愿意持續把事情做得更好的第二代。”