2025年末，在唐人神集團（以下簡稱“唐人神”）四十周年慶典系列活動現場，陳列著諸多實物與模型，清晰地勾勒出其四十年發展軌跡。

　　唐人神集團董事長陶一山在慶典致辭中回望過往、期許未來，引發行業對其長盛之道與轉型之路的深度關注。在業內看來，他提出的“玩學舍之道”，成為解讀其穿越行業周期的核心密碼。近日，《證券日報》記者走訪了這家專注于生豬全產業鏈經營的農牧龍頭企業，探尋公司劍指百億元食養新品類的戰略，解碼其開啟第三次創業的新征程。

　　“玩”轉農牧

　　全產業鏈布局

　　“把事業當作游戲來玩，才能樂此不疲。”陶一山的這一理念，精準概括了唐人神四十年的行業堅守。為何把農牧事業當成“玩”？核心在于唐人神的縱向一體化產業鏈特性，從飼料到成品肉的跨度極長，各環節必須實現無縫協作，而“游戲化”的團隊管理思路恰好適配這一需求。

　　唐人神集團總裁陶業認為，全產業鏈的協作就該像足球隊一樣具備“四大元素”：自愿組隊、分工明確、各司其職、獎懲公開透明，這也與游戲的核心邏輯不謀而合。更關鍵的是，年輕人本就愛玩，把各產業鏈環節的工作對應成游戲里的不同角色，能讓他們更快接受、主動投入，讓各環節員工像球隊成員一樣，自愿投身、各守其位、協同向前。

　　唐人神從飼料業務起步，逐步布局生豬養殖，構建起“飼料—養殖—肉品”全產業鏈格局，完成了從單一業務向全鏈條協同發展的跨越。這種協同效應，正得益于對“玩”之理念的具象化實踐。

　　陶業進一步對《證券日報》記者表示：我們緊跟行業趨勢但不盲目跟風，全產業鏈布局是多年實踐摸索的結果。其中‘自愿參與’的核心是我們推行的合伙人制度，合伙人能進能出，確保團隊成員都是主動投身事業的核心力量；同時我們會把經營目標層層分解到各合伙人團隊，還制定了共同規則要求全員遵守，待遇隨目標完成情況能上能下，只要經營目標達成便立即兌現獎勵。

　　而‘獎罰兌現’也深度融入這一體系，通過‘能上能下’的人才機制和阿米巴激勵模式，讓付出與回報精準匹配。正是這四大元素的扎實落地，讓我們朝著共同目標穩步前行，每一步都走得扎實穩健。

　　“學”無止境

　　堅持創新與數字化

　　“干中學，學中干——知行合一”是“玩學舍之道”的核心要義，也是唐人神持續成長的動力源泉。陶一山提出的“三步走”戰略，每一步都離不開學習與創新：從構建全產業鏈，到以重資產完善產業能力，再到開創食養新品類，每一個階段均伴隨技術突破與管理升級。陶業亦坦言：“企業發展的過程，就是不斷學習、試錯、迭代改進的過程。”

　　在生豬養殖行業，技術創新是成本控制的關鍵抓手。唐人神在種豬育種、飼料營養、智能養殖等領域持續加大投入，構建起核心技術壁壘。種豬方面，該公司引進優質種豬資源，經過多年系統選育，形成核心種群并培育出專屬品種系列，成功打造“香鄉豬”高端品牌；飼料營養領域，創新應用核心技術開發液體生物飼料，有效改善仔豬生長性能，同時依托配方數據庫實現原料價值最大化。

　　數字化轉型為精細化管理持續賦能。唐人神加快推進核心ERP系統切換升級，完成了多領域業務流程再造；養殖板塊實現智能攝像頭全域覆蓋，通過AI邊緣計算盒與智能軌道機器人精準監控豬群健康狀況，大幅提升管理效率。人才梯隊建設同樣不可或缺，企業已形成年輕化、專業化的管理團隊，通過引進多領域優秀人才，與科研機構合作建立國家級技術中心和重點實驗室，為持續創新提供堅實支撐。

　　記者在走訪時看到，在唐人神數字化中控中心內，巨大的電子顯示屏上實時跳動著ERP系統的各類數據，涵蓋采購、生產、銷售等全流程節點，幾名工作人員正緊盯屏幕精準操作，快速完成流程審批與數據核對。原本復雜的跨部門協作，借助系統切換實現了效率的大幅躍升，變得高效順暢。

　　“舍”得之間

　　錨定食養新賽道

　　“舍去多元化誘惑，才能換來全產業鏈經營競爭力的提升。”陶一山的“舍”之道，彰顯出堅定的戰略定力。

　　在40年發展過程中，唐人神主動拒絕房地產、金融等多元化領域的機會，始終堅守農牧食品主業，打造三大管理體系，為企業可持續發展提供保障。陶一山感慨：“唯有聚焦主業，才能把事情做深、做透、做精。”

　　這種“舍”的智慧，多次體現在企業發展歷程中：果斷終止非核心募投項目、優化資源配置、拒絕短期擴張誘惑，長期深耕生豬產業。在全產業鏈布局日趨完善的基礎上，唐人神將“舍”與“得”的邏輯聚焦于食養新品類，開辟出突破周期束縛的新賽道。

　　陶一山表示：“我公司精準洞察消費升級趨勢，提出‘食美味、營養好’的產品理念，打造‘唐小廚’食養新品類，這是我們第三次創業的核心方向。”

　　他進一步對《證券日報》記者表示：“食養產品將助力企業擺脫周期困擾，實現持續盈利。為此，唐人神集中優勢資源打造‘唐小廚’品牌，通過線上線下融合模式開拓市場，率先深耕湖南本土及上海、深圳等核心市場，計劃先打造區域標桿，再向全國復制推廣。依托全產業鏈基礎、院士團隊支撐和優秀核心團隊，‘唐小廚’有望在食養賽道成功突圍。”

　　設“百億元”目標

　　打造六大創新體系

　　為實現“唐小廚”食養產品年銷售額超100億元的遠景目標，唐人神為“唐小廚”打造六大超級創新體系，涵蓋原料、產品、品牌、渠道、體驗、組織六大維度，形成完整的競爭力閉環。

　　超級原料創新是品質的核心根基。依托位于湖南茶陵縣的香鄉豬自繁自養基地，唐人神打造高端原料供應鏈；“香鄉豬”的培育工作由中國工程院印遇龍院士、華中農大趙書紅院士團隊領銜，全程遵循綠色養殖標準，從源頭保障產品品質。

　　超級產品創新聚焦“食美味+營養好”的核心定位，由江南大學金征宇院士團隊主導研發，實現營養與美味的精準融合。

　　品牌層面采用“公眾品牌+專業品牌”雙輪驅動策略，依托“唐人神”母品牌的影響力孵化“唐小廚”專業食養品牌，形成差異化競爭優勢。

　　渠道創新推行“B2C+外部合伙人”模式，在拓展多元化銷售渠道的同時，創新推出合伙人“試婚”機制，通過設置考察期與動態淘汰機制，保障渠道活力。

　　超級體驗創新由江南春團隊領銜，通過“一抖一書一分眾”的組合模式，打造線上線下融合的體驗體系，強化品牌傳播與用戶深度互動。

　　組織創新推出“項目獎金+利潤分紅+股權激勵”的分享機制，充分調動核心團隊的積極性與創造力。

　　湖南大學經濟與貿易學院副院長曹二保教授分析：“消費升級趨勢下，食養賽道前景廣闊。唐人神憑借原料優勢、技術積淀、全產業鏈布局及精準營銷優勢，有望率先搶占市場先機。”