8月19日，神農集團發布投資者關系活動記錄表。

　　1、問：公司最新的生產指標？

　　答：公司 7 月份生豬出欄均重為 125 公斤、完全成本為 13.7 元/公斤、仔豬斷奶成本 308 元/頭、PSY 為 28 頭、7 月末能繁母豬為 10.4 萬頭。

　　2、問：公司在 2025 年之前的產能規劃？

　　答：公司在 2024、2025 年均有豬場建設項目，今年的在建項目建設完成后產能可達 300 萬頭，明年的規劃項目建完之后產能可以達到400 萬頭。公司計劃每年增加 3-4 萬頭母豬，保持穩健健康的發展，資產負債率控制在 40%以內。

　　3、問：未來公司如何保持優勢？

　　答：第一，對于公司而言，始終堅守全進全出、兩點式生產、適度規模與疫病凈化的生產理念；第二，滿負荷生產，增加規模降低成本，隨著公司出欄量的不斷提升，公司各個板塊的產能利用率得到提高，成本持續下降；第三，優良種豬的不斷擴繁，公司進一步優化和提升了核心群、擴繁群、商品群三級金字塔式育種體系潛力，在種豬迭代方面向優秀公司學習；第四，精細化管理，不斷提升生產成績，公司的 PSY 在生產的精細化管理之下達到 28 頭，未來還有提升的空間。

　　4、問：公司在兩廣地區的發展和云南相比有哪些差別嗎？在異地發展過程中公司做了哪些努力？

　　答：在成本上，廣西地區的完全成本會低一點，主要系原料成本低。養殖環境上，兩廣地區早晚溫差不大、云南早晚溫差較大，溫度波動較大會對疫病、呼吸道疾病的發生帶來影響；代養戶豬舍設施上，云南豬舍質量不錯，兩廣地區豬舍會差一些，但兩廣育肥、生產指標不比云南差。選址上，公司未來更偏向尋找面積大一點的土地，環保消納會更好。公司下一步將加大在兩廣區域的發展布局，擴大兩廣地區的出欄規模。

　　公司認為，發展過程中人才是重要基礎，人才發展需要培養，需要好的系統去支撐。公司采取了一些改革措施，例如分區管理：云南分 2 個戰區，廣西、廣東各一個戰區，各區域可以相互學習；建立人才提拔制度，打破人才瓶頸，避免官僚主義，采用績效考核，讓更多有目標、有能力的人提拔上來。