主持人：胡竑邠，北京九州互聯農牧科技有限公司董事長

　　互動嘉賓：

　　袁有林，四川特驅投資集團副總裁

　　鄭和盛，正大康地集團飼料板塊總裁

　　王洪燕，天津瑞孚農牧集團董事長

　　王廣玉，大牧人牧業（黑龍江）集團有限公司董事長

　　林登峰，福建新正陽飼料科技有限公司董事長

　　曹劍波，播恩集團股份有限公司副總裁/營銷總監

　　羅玉祥，恒眾（天津）農牧科技有限公司董事長

　　劉小飛，天康生物飼料事業部副總經理兼西北區總經理
 

　　問題1：如何理解養豬業的新質生產力？　　

　　劉小飛：新質生產力包含高科技、高效率、高質量、可持續發展、創新驅動五個方面。

　　高科技：不同品系生豬日增重差異在300g以上，動物營養方面一是要和科研院所合作，且要有足夠的人才作儲備，第三是生物安全，第四是數字化養豬。

　　高效率：天康最新育肥成本9.5元/公斤，因其在新疆有原料優勢。

　　高質量：品種之間的差異。

　　可持續發展：行業發展的核心，Top30出欄占30%多，頭部企業和農戶合作，發揮彼此的優勢；大企業有資金、技術、抗風險、疫病和生物安全的優勢，頭部企業做放養+套期保值，可以把風險降到最低；散戶有責任心、勞動力和環保的優勢。

　　創新驅動：天康特有的模式天康三年出欄300萬頭，數字化需要大企業來推動。

　　羅玉祥：對生產型企業，可以轉化技術應用，恒眾學習肉雞的經驗把育肥豬料肉比降到2.4以下，蛋雞全期料蛋比控制在2：1以內。

　　曹劍波：新質生產力就是人、工具、勞動對象，以及三者間的有機整合；對于養豬業而言，新質生產力就是如何通過新技術的運用來提升生產效率和成績，并找出現有生產模式或管理的漏洞，從而進行改善，重點是要從各個養殖環節入手不斷地摸索、升級與創新。

　　袁有林：綜合各方面的因素，怎么高水平的養好豬？像開車一樣，車子、油、道路、駕駛員技術要好；養豬也一樣，豬品種、飼料、圈舍環境要好、還有養殖工人的技能和責任心。

　　鄭和盛：新質生產力關鍵是人才，首先要有政府引領，科技支撐，產業驅動，企業主動，形成發展新質生產力的生態環境，有益于推動發展新質生產力，從企業層面，加快技術創新，促進更加高質量發展，在養豬方面體現在多生、少死、快大、低成本、綠色安全、可持續發展，通過模式創新推動養殖業發展，提效增質方面，正大康地今年在PSY和肉質方面取得了一些成果，每增加一頭，降低超20元成本，料肉比每降低0.1，降低40元成本。

　　林登峰：新質生產力就是創新達到質的變化，在養豬行業要發展高健康度的豬，一是從育種角度有抗病力，其次在豬場要凈化疾病。

　　王洪燕：養豬是傳統且高科技的產業，新質生產力的提出是反思原有的東西，重新建設思考的過程，在全要素生產力上，在原有的基礎上，一是人才的產出，二是產業鏈的細分上，重新的思考如何實現價值鏈和產業鏈上的精準協同與分工？

　　王廣玉：三個維度，一是凈化豬場的疾病，二是育種，三是通過營養降低料肉比，此外從金融的角度幫助客戶套期保值的貢獻也很大。

　　主持人總結：在生產力方面，機器人是目前討論最多的；勞動對象方面（豬），更多側重抗病，育種和營養結合，此外非瘟背景下，考慮肥豬種豬兼用；生產資料和生產工具方面，合成生物學是熱門。
 

　　問題2：家庭農場未來的競爭力和發展前景？　　

　　鄭和盛：養豬業受土地、環保、政策的影響，它的擴張首先，規模養豬不等于低成本，家庭農場有自身的優勢，尤其土地、人工，未來兩者互補，甚至相互依存的發展，家庭農場可能會主動融入產業鏈。營養精準、豬群健康，提高自身競爭力。

　　袁有林：家庭農場具備獨特優勢：首先，家庭農場經營者責任心非常強；其次，家庭農場環保壓力相對較小；第三，家庭農場經營管理靈活。

　　林登峰：集團和家庭農場長期博弈，非瘟一平靜，大集團會逐步退出，福建的家庭農場大約150頭母豬自繁自養，責任心強，決策快，行動力強。目前福建有150多家雙陰豬場?！　?/p>

　　曹劍波：歐洲和中國的家庭農場不同，市場主導地位、發展不一樣，未來家庭農場是否還養母豬，在哪個環節更有競爭力？大集團的很多豬其實是家庭農場在養。集團和家庭農場未來分工不同，家庭農場可能專門養肥豬?！?/p>

　　主持人：家庭農場責任心更強，似乎養母豬或小豬更好一些，但考慮非瘟，家庭農場更適合養肥豬，所以不同地區家庭農場找到自己的優勢值得思考。

　　王洪燕：家庭農場的總成本是否領先？是否有差異化？是否聚焦？目前家庭農場要想脫穎而出需要走出適合自己發展的路，需要養殖模式與時俱進，需要差異化和專業化。

　　羅玉祥：集約化養豬全進全出、整齊度高，所以集團最適合養肉雞、其次是蛋雞，豬和奶牛不適合集約化養殖，問題主要在母豬，個體差異大，淘汰率高，家庭農場養更好，可以彌補個體差異。

　　王廣玉：家庭農場會下降，沒有完整產業鏈和研發，只能跟隨，未來效率低的家庭農場還是會淘汰，之前很多因為資金鏈斷裂的家庭農場退出；未來家庭農場還是會存在。

　　劉小飛：家庭農場有很強的生命力和競爭力，生存方式會變，他們有硬件資源、環保優勢、責任心，豬周期和資金鏈是家庭農場面對的兩大重要問題，如果做公司+農戶，持續盈利，風險小，集團企業對家庭農場是有需求的。未來家庭農場的生存模式是和集團企業深度融合。

　　主持人：歐洲的家庭農場得益于完善的第三方服務，生產成績不會遜于集團企業。我國南北方因為地勢，家庭農場也有區別。
 

　　問題3：我們企業如何加強與家庭農場的合作發展新質生產力？　　

　　王廣玉：飼料企業要擁抱變化，要融入產業鏈，如做一些放養，未來還要與家庭農場形成一種合作共贏、互利互贏的良好關系?！　?/p>

　　劉小飛：一是天康從2014年就做技術和金融的服務，二是通過自己的養殖引導家庭農場養殖，持續發展，飼料企業有責任提升產品力，研發不斷精進，用好采購和制造的優勢，大原料采用套期保值持續降低飼料成本，更好服務于家庭農場。

　　羅玉祥：一是引進高產母豬，二是提高營養濃度。

　　王洪燕：站在供應鏈角度，飼料企業降低原料成本、提升產品力；站在養殖戶的角度，增加他們的養殖技能，此外，飼料企業還應幫助客戶提升其獨特的價值和競爭力。

　　林登峰：未來只有做保姆式、專家式的服務商，才能生存下去，只有客戶生存下去，飼料企業才能生存下去。

　　曹劍波：找到家庭農場的痛點，飼料企業針對性的提供幫助。飼料企業要把營養做好，還要低成本，第三是便利，最后，做好其他相關的配套服務也很關鍵。

　　袁有林：飼料企業未來空間越來越小，沒想到來這么快，首先要考慮生存，保存現有實力，適當做一點一體化的業務，其次是服務，滿足家庭農場的短板，真正服務于家庭農場。

　　鄭和盛：飼料企業壓力大，在中國一條龍不是唯一出路，進一步專業化分工是可以提高效率的。正大康地近幾年從營養方案提供者向價值方案提供者轉型，希望為家庭農場更好地服務。

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