新希望集團董事長劉永好: 新希望的出海經驗在于“一高于”“兩尊重”“三傳播”

　　12月6~7日，新希望集團董事長劉永好在“2025（第二十三屆）影響力企業家年會”上表示，1992年1月，我們四個兄弟已經創業10年了，當時我們在一起學習《東方風來滿眼春》。這篇報道講的是要改革、要開放、要發展，給了民營企業極大鼓勵。而中國民營企業的發展，1984年是里程碑，1992年又是里程碑，這兩年都值得關注。

　　他說：“我們的工廠越來越大，跟全國民營企業、跟全中國經濟一樣發展、成長。不但在國內，我們在國外還有幾十家工廠，海外員工差不多有一兩萬人。我們走向全球，在美國、澳大利亞、新西蘭、東南亞很多國家和地區，沿著‘一帶一路’的步伐，我們做了很多布局。”

　　同時，劉永好針對“出海”做出總結：首先是“一高于”，相比這些地方的收入水平，特別是共建“一帶一路”國家員工的收入，我們一般會高于同類企業30%，這樣就能留得住員工，他們也愿意在你這兒；其次是“兩尊重”，尊重人家的文化、法律；此外，“三傳播”，傳播中國文化、傳播中國制造、傳播中國的企業家精神。

　　“由于我們按照‘一二三’順序來走，在全球很多國家和地區都建了工廠，也取得了成就，讓傳統農業也能煥發新質生產力。原先那些1984年建的廠房，建設成本才300塊錢/平方米，而今天的飼料廠，很多機器人自動化操作，格局發生了很大變化。所以，企業家要勇立潮頭，主動用優質產品和服務贏得市場競爭。”他如是表示。

　　牧原食品股份有限公司董事長秦英林：經濟效益上，一定是效率優先、效率至上

　　12月6~7日，牧原食品股份有限公司董事長秦英林在“2025（第二十三屆）影響力企業家年會”上發表了《商業新范式下的牧原思考與實踐》主題演講。

　　他表示，社會需求是企業存在的根本理由。如果社會不需要企業，不需要行業，我們的技術和管理就失去了意義和存在的根本。社會價值是企業發展的著力點，是牧原構建新范式的原點。

　　此外，他認為商業的本質是服務，為市場提供產品和服務；商業的境界是大愛，用愛來發現市場需求；商業的智慧是利他，是在成就他人的路上，大勇決斷，勇毅前行；商業的大愿是共贏，需要開放接納，積極主動，自愿構建良好的生態，并共享生態。“范式沒有新舊，核心是認知的提升。范式沒有優劣，適合當下就好。從社會價值出發，開放接納、共創共享，就是牧原所選的發展道路。”

　　據秦英林介紹，經濟效益上，一定是效率優先、效率至上。效率代表物美價廉，更是市場經濟不變的主題。如何做到物美價廉，如何做到“同等質量比價格”，是度過當前行業轉型期的根本。

　　他強調，一定要死磕技術做創新，降低成本，要實現成本領先。做不到成本領先，就是我們的能力還不夠。還要進一步通過創新增加價值，讓價值更多、更優、更飽滿。

　　中糧集團有限公司原董事長寧高寧：創新就是主業，研發就是投資，董事長、CEO應該也是首席技術官

　　近日，第十三屆全國政協常委，中糧集團有限公司原董事長寧高寧表示，現今很多中國企業，遇到了發展瓶頸，也叫中型企業陷阱——特別是在相對傳統行業里的企業，都面臨著轉型升級的需要，這和全球經濟環境變化以及國內經濟結構調整是聯系在一起的。

　　他認為，企業里兩項工作，一個是經營層面：效率和成本。過去，這兩項構成了中國企業的競爭力，也構建了中國經濟的競爭力，并壯大了經濟規模；企業里還有另外更重要的一項工作——企業家自身具備的或者必須發揮的創新工作。今天，這個工作就表現為科學技術應用，表現為企業發展的第二曲線，表現為新產品、新商業模式。

　　“現在看起來，這也是我們企業家目前面臨的最大挑戰——當企業步入新的發展階段，能不能創造出新物質、新產品？能不能推動創新成為發展最強的動力？”他補充說。

　　他強調，過去，我們把生產力分為勞動力、土地、基建、工廠，今天科學技術已經排在所有生產力要素的第一位，這也是當今企業家的責任。我之前在企業里提過：沒有創新，不再投資；沒有創新，不再并購；沒有創新，不再擴大規模。對于今天的企業來說：沒有創新，就沒有戰略；沒有創新，就沒有競爭力。創新就是主業，研發就是投資，董事長、CEO應該也是首席技術官。