對于企業來說，只要在市場足夠久，就會理解并體驗到周期的存在。盡管企業都會遇到周期，但是否能夠穿越周期，決定了企業的命運。

　　從20世紀90年代成立，經歷多輪周期的華英農業于2009年登陸A股，成為中國鴨業第一股。然而，隨著2017年去杠桿的持續推進，世界鴨王遭遇流動性危機。最終在多方努力下，2022年華英農業重整成功。

　　如今，距離華英農業成功重整過去近三年。之前喊出“著力打造食品、羽絨兩條全產業鏈”，形成“一體雙擎雙翼”戰略格局的華英農業，當下情況如何？

　　重整三年 華英農業交答卷

　　1月15日，一場華英農業主辦的媒體見面會，在信陽潢川舉行。

　　在這場活動的參觀環節中，種鴨場、養殖場、禽類加工廠、食品公司、連鎖店、羽絨廠、華銳服飾等涵蓋了華英農業目前正在傾力打造的食品和羽絨兩條產業鏈的關鍵節點，逐個呈現在媒體面前。

　　在華英種鴨五廠，現代化的種鴨孵化器里，一排排被精挑細選過的鴨蛋整齊地擺放。

　　據工作人員介紹，一枚鴨蛋經過28天孵化之后，即可成為一只全身泛黃的鴨苗。“現代化孵化設備的使用，使種鴨的孵化率大幅提高。僅我們一個種鴨場，一年就可以孵化出鴨苗4000萬只。”

　　在華英農業羽絨廠，經過數道工序，鴨絨被提取出來，按照不同廠家的柔性要求制成半成品，再進入包括波司登、雪中飛、安踏、李寧等品牌的產業鏈當中。

　　在華英農業的連鎖店內，鴨肉按照不同部位、不同特性，被制成鴨脖、鴨舌等各種熟食產品。同樣在連鎖店內，近年來華英農業重點研發的預制菜產品也被擺上貨架。

　　“2022年4月份正式接管以來，華英農業在市縣黨委、政府的大力支持和關心下，全力恢復生產經營，有效化解遺留問題，通過全體華英人的共同努力，華英的生產已經全部恢復，遺留問題基本解決，生產經營持續向好，盈利能力持續增強，并完成了摘星脫帽工作，企業大局穩定，已步入良性發展軌道。”華英農業董事長、總經理許水均表示。

　　據許水均介紹，目前，華英農業已經成為以鴨為主、全產業鏈的食品加工企業、羽絨生產企業和以出口為主的外向型企業，是國家農業產業化重點龍頭企業、國家扶貧重點龍頭企業、鴨行業首家上市企業也是國內唯一一家羽絨生產類的A股上市企業。

　　“目前華英農業總資產近40億元，下屬分子公司20多家，員工近4000人。在全國有四大產業基地，三鴨一羽絨，其中鴨產業分別在潢川總部、山東菏澤、江西豐城；羽絨產業在杭州新塘、安徽宣城及潢川本部。整個公司具備年出雛禽苗2億只，屠宰加工商品鴨7000萬只，熟食8萬噸，90高絨1萬噸，羽絨制品100萬件，飼料80萬噸的生產能力。”許水均表示。

　　華英農業業績向好背后：“食品＋羽絨”雙輪驅動

　　除了肉眼可見的變化之外，在財務數據方面的變化，或許更能說明華英農業重整三年來的成績。

　　華英農業2024年三季報顯示，2024年1—9月份，華英農業共實現營業收入37.57億元，同比增長41.41%；實現凈利潤8367.18萬元，同比增長17.13%；其中實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3279.96萬元，同比增長104.86%，支付各項稅費8592.4萬元，同比增長36.63%。實現經營活動產生的現金流量凈額13439.99萬元。

　　據華英農業副總經理胡奎介紹，在生產經營方面，重整前，公司除羽絨、熟食基本正常生產外其他環節的生產處于停產或半停產狀態，產能利用率不足30%。重整后，公司對各產業板塊進行了目標分解落實，對各環節生產經營、管理模式進行了改革提升，促進了整體產能的快速提升。

　　“從戰略上看，重整三年來，公司‘食品+羽絨’兩大產業鏈發展更加強勁。在內部治理方面，公司更加高效規范。在營銷體系方面，通過改革，公司的營銷模式更加多元。在項目建設上，公司更加有序。”胡奎表示。

　　在許水均看來，這些成績的取得，得益于華英農業在重整之初就定下的“聚焦主業，增強實力”基本發展思路。

　　“我們一直咬定聚焦鴨養殖全產業鏈不放松，并且不斷強鏈、補鏈、延鏈，整合各種經營資源投入核心業務中。”許水均說。

　　據了解，重整后，華英農業逐步確立了重點推進“食品+羽絨”兩大全產業鏈條高質量發展，致力于打造成為中國領先、世界一流、百年長青的“世界鴨王”和“世界羽王”的戰略目標。

　　在食品領域，華英農業用心打造“從農場到餐桌”的全產業鏈條，不斷豐富產品品類，開發適合市場和消費者喜愛的產品，深度布局國內國際雙循環市場，已成為全球優質鴨肉供應商。目前華英食品涵蓋生鮮冷凍產品、熟食產品，包括熏烤、醬鹵類產品，休閑食品，鴨血制品和預制菜等產品。2024年前三季度，公司熟食業務收入約4.3億元。

　　在羽絨領域，華英農業潛心打造“從源頭到消費端”全產業鏈條，不斷推動品牌升維，將做強做大并舉，已成為全球羽絨領域的產業龍頭。2024年前三季度，公司羽絨業務收入26億元。

　　堅持全產業鏈發展  錨定“世界鴨王”“世界羽王”

　　通過重整，三年來依靠雙輪驅動戰略，華英農業重回舞臺中央。那么接下來，華英農業又將如何真正實現王者歸來？

　　許水均表示，下一步，華英將繼續圍繞“食品+羽絨”的戰略布局，貫徹落實好新發展理念，全力聚焦鴨產業，培育和壯大產業新質生產力，重點推進食品和羽絨兩大全產業鏈條高質量發展。

　　“同時為應對肉鴨行情低迷和日益激烈的競爭環境，公司將繼續加強管理，練好內功，多環節、多渠道挖潛降本，對內狠抓成本管控，對外加強市場研判，有效拓展市場，全力以赴提質增效，憑借華英全產業鏈一體化等諸多優勢，全力將華英打造成為中國領先、世界一流的‘世界鴨王’‘世界羽王’。”許水均說。

　　據胡奎介紹，在食品領域，公司現有的三大產業基地已經形成江西豐城的特色麻鴨全產業鏈、山東菏澤面向歐盟出口的全產業鏈，以及信陽潢川本部面向日韓及其他國家出口的全產業鏈。

　　“未來，華英農業將統籌國內國際兩個市場、兩種資源，樹牢出口業務的優勢地位，做好國內市場拓展增量、深度開發，發揮華英獨特的出口內銷互補優勢，實現國內外市場的雙向驅動。同時，華英農業還通過內生增長和外延擴張加大向熟食深加工領域的延伸和布局，實現高附加值轉化。”胡奎表示。

　　此外，據胡奎介紹，在羽絨板塊，華英農業還將對現有羽絨生產線進行改造升級，提高智能化、數字化、自動化水平，實現擴產擴能、提質增效，全面提升華英羽絨在國內外羽絨市場的占有率及影響力，加大向服裝、服飾等下游精深加工板塊的延伸力度，逐步壯大規模及實力，力爭成為國內中等規模以上羽絨服裝加工企業。