“僅用4個月完成與糧食集團的戰略重組，糧食貿易量猛增43%，葡萄酒產業八年來首次扭虧為盈……去年，集團交出了一張營收破60億元、增長超20%的答卷。”2月9日，寧夏農墾集團有限公司相關負責人在職代會暨年度工作會上說。

　　成績背后不僅是數字的增長，更是一條以改革破題、以創新驅動、以融合增效的國企奮進之路。

　　去年，寧夏農墾集團與寧夏糧食集團進行了戰略性重組。從人員安置、資產清查到業務融合，全過程僅用4個月?？偛柯毮懿块T壓減30%，所屬企業精簡17%，實現“無縫銜接、高效運轉”。這場高效整合不僅是機構的精簡，更是管理體制、運營機制的系統性重塑。

　　重組后的寧夏農墾迅速扛起糧食安全“國之大者”責任，全年穩定糧食種植40萬畝，總產超35萬噸，儲備糧質量完好率100%。更值得一提的是，通過創新構建“內部保供+外銷直連+大宗供應”三大購銷渠道，糧食貿易量提升至116萬噸，實現利潤747萬元，增長79%，有效對沖了儲備糧的政策性虧損，走出一條“以貿補儲、以市促穩”的市場化新路。

　　如果說重組整合體現了“農墾速度”，那么產業數據的集體上揚則彰顯了“農墾質量”。在養殖板塊，肉牛存欄量從7.2萬頭增至10.5萬頭，增長47%;肉羊從4.2萬只躍升至10.1萬只，增長1.6倍;牛羊肉銷售收入與利潤均實現翻番，推動集團從傳統養殖向高端肉品供應商轉型。

　　在遭遇行業周期壓力的葡萄酒板塊，寧夏農墾通過細分客群、優化產品、創新“葡萄云認植”等智慧營銷，實現銷量增長42.5%。種植業板塊中，16家農場公司全部盈利，飼草自給率超80%，奶牛單產提升6.5%，公斤奶飼喂成本下降11%。

　　在賀蘭山農牧場，一場“拆舊建新、墾地融合”的試驗悄然推進。僅45天，完成4個老舊莊點157戶征拆復墾，騰退土地近400畝。在此基礎上，集團聯合地方政府編制整治方案，布局鹽堿地改良、高效節水等項目，為鄉村全面振興提供“農墾樣板”。

　　與此同時，數智化正深度融入產業鏈條。從鹽堿地改良示范推廣14萬畝、作物增產超25%，到“智慧寧糧”“AR導覽”等場景應用，科技已成為提升土地產出率、資源利用率的核心引擎。該集團還牽頭制定國家級育肥牛衛生防疫標準，新增4家科技型中小企業。

　　去年，寧夏農墾國企改革深化提升行動全面告捷，完成96項重點任務，專業化整合17戶企業，“三中心一平臺”改革模式獲全國農墾系統推廣。在降本增效中，壓降成本3.4億元，清收賬款14.6億元，融資成本降至2.64%。項目建設同樣步履不停。全年實施71個項目、完成投資7.8億元，投資完成率達101%。其中，4000頭智慧化奶牛場從重啟到滿產僅用5個月，2萬噸鋼板倉、6萬噸壓片玉米廠相繼投產。

　　站在“十五五”新起點，寧夏農墾明確以“1484”戰略為引領，緊扣引領現代農業發展和保障糧食安全兩大核心功能，聚焦現代農業、糧食儲備和貿易等五大主營業務，堅決打贏“糧食安全與土地資源保衛”等七個攻堅戰，奮力書寫現代農業的奮進答卷。