飼料行業信息網報道（記者專訪），在新疆廣袤的土地上，一家從生產兵團走出的國有企業——天康生物股份有限公司，正以驚人的速度持續生長。2024年，公司實現營收171.76億元，飼料產銷282.83萬噸，生豬出欄302.85萬頭，動物疫苗銷售20.64億頭份，多項業務穩居全國行業前列。

　　而在這些閃亮數字的背后，是一段關于信念、堅持與文化沉淀的漫長故事。

　　01 兩個數字，一段傳奇

　　天康生物股份有限公司總經理成輝在接受飼料行業信息網專訪時，首先提到了兩個關鍵數字：7年和6年：“天康1993年成立，用7年完成了產業發展的原始積累；又用了6年時間，于2006年成功上市。”

　　成總強調：這兩個數字不僅是時間刻度，更是一代代天康人扎實推進、高效執行的見證。成總表示，“天康32年發展史，就是一部目標驅動、計劃落地的實干史。”

　　從兵團農業局下屬的一家小企業到總資產175.63億、凈資產70.16億的上市公司，天康生物國有資產增值5000多倍，實現真正意義上的“國有資本保值增值”。

　　02 再造天康，目標500億

　　2024年，天康生物明確提出“再造一個天康”的戰略目標：未來三到五年，實現業務規模翻番，年營業收入達到500億元，利潤25億元。

　　具體路徑包括實現飼料產銷量500萬噸、生豬出欄500萬頭、生物疫苗收入20億元、農產品收儲加工300萬噸等多元布局，并適時拓展新賽道。成總強調，“‘立足兵團、布局全國、延伸海外’不是口號，而是清晰的三步走戰略。”

　　03 2025挑戰：在不確定性中尋找確定性

　　面對行業轉型升級的新形勢，2025年被視為天康深化轉型的關鍵一年。成總坦言，“畜牧飼料行業正在經歷深刻變化，如何挖掘企業潛力優勢、增強經營確定性，是我們正在思考的主題。”

　　針對飼料業務，尤其要緊扣“管理提質”與“市場突破”雙驅動，確立“強管理、促轉型、謀突破”的年度主題，力求實現新增長。

　　04 四大舉措，夯實飼料業務基礎

　　據成總介紹，下半年飼料業務將聚焦四大重點：

　　一是推進業務轉型，通過合作、購并、代工、定制等方式增強客戶黏性；

　　二是優化管理架構，實現流程精簡、高效運作；

　　三是降本增效，全產業鏈壓降成本，國際業務采取“積小為大”策略建設海外基地；

　　四是加速重點項目，如南疆肉禽、川渝放養、蛋品全渠道等。

　　05 文化為根，理念為脈

　　在成總看來，理解天康，不能只看業務數據，更要讀懂企業文化。“創造豐富健康生活”是企業核心經營理念，包括為社會創造健康產品，為員工打造豐富人生。

　　而天康生物的企業價值觀（天康品質，深得信賴。彼此信任，相互尊重。保持激情，富有責任。善于學習，不斷創新。充分溝通，堅決執行。不說小話，不做小事，不當小人）不僅是墻上的標語，更是團隊日常行為的準則。

　　06 內部講溫度，外部講責任

　　“內部講溫度，外部講責任”的文化理念經過三十幾年的浸潤，已經深深融入天康的血液。成總分享了一個例子：2025年1月7日西藏日喀則地震后，股份公司1月10日立即行動，帶著兵團國資委、中新建農牧公司的重托，委派專人將滿載兵團兒女深情厚誼的幾十噸豬肉產品第一時間送往抗震一線。“這是天康對外履行社會責任最直接的體現，當然，這樣的例子還有很多。”

　　而對內，企業文化滋養著一代代天康人。成總說，“員工加入企業，除了希望事業有成外，可能更多考慮地是收入以及被尊重、被認可，天康文化真正關注人的需求，這是團隊穩定、戰斗力強的根本原因。”

　　面對2025年的巨大挑戰，天康生物依然堅定地走在“健康養殖服務商、安全食品供應商”的道路上。成總表示，“天康人信得過、靠得住，目標清晰、執行力強，這是我們最根本的信心來源。”

天康生物高級企宣主管徐幼江（左）介紹企業文化

　　在天康事業的邁進之路上，文化不是附加項，而是核心驅動力。正如成輝總經理所談到的：“文化是土壤，戰略是種子——沒有肥沃的土壤，再好的種子也難以生長。”

　　天康的故事，仍在繼續！