1月6日，溫氏股份召開2026年工作大會。大會總結過去一年的工作成果，全面部署新一年的發展戰略與重點任務。據悉，去年該公司實現合理盈利，主業綜合成本同比下降，實現了降本創收。

　　2025：進步的一年，發展的一年，責任擔當的一年

　　溫氏股份董事長溫志芬回顧了2025年“六五”規劃開局成效，他指出，在全體干部員工的不懈努力下，溫氏在產品價格同比大幅下降的情況下，公司依然實現合理盈利，主業綜合成本同比下降，實現了降本創收的目標。

　　2025年，溫氏成功舉辦上市十周年系列活動，聯合主辦全國生豬產業發展大會，向各界展示了“成長、盈利、創新、可持續”的溫氏！溫氏在中國民營企業500強榜單中躍升至第95位，行業影響力再上新臺階！信用評級保持AAA級，彰顯公司強大可持續競爭力！香港大埔區遭受嚴重火災后，溫氏第一時間捐贈4000萬港幣的物資及現金，緊急支援災后建設，贏得社會廣泛贊譽。

　　在聯農帶農方面，溫氏推進模式迭代，升級服務理念，帶領千千萬萬農戶養殖致富，提效率、降費用，2025年前三季度農戶總毛利比2024年同期增長20%。在綠色發展方面，溫氏因地制宜探索循環經濟新模式，探索沼液還田、減量還田、種植戶合作、自租自種等10種新模式，為綠色養殖貢獻溫氏力量。

　　2026：貫徹九大理念，實現高質量發展

　　溫志芬深入研判內外部發展形勢，明確了溫氏2026年全體干部員工的努力方向，并以公司高質量發展的九大核心理念為引領，號召全體干部員工勤干、善干、實干，強化能力建設，全力保障公司在行業第一梯隊，筑牢“六五”發展根基。

　　溫氏股份總裁黎少松作2026年工作重點解讀。全面回顧了溫氏2025年“六五”規劃開局成效，并全面部署2026年重點工作與工作路徑。黎少松明確了2026年度工作主線，并提出工作要求，號召全體干部員工以“闖”字當頭、“干”字為先，凝心聚力向著“再造一個新溫氏”的目標砥礪奮進。

　　黎少松說，過去十年發展，溫氏實現了從百億到千億的跨越，資產實力增強、主業規模領先，面向未來，溫氏要“再造一個新溫氏” ，實現高質量增長。他提出要以成長引領未來，以盈利鞏固韌性，以創新激活動能，以可持續守護遠景，并詳細闡述了戰略目標與實施路徑。藍圖描繪清晰，振奮人心。

　　當日，該公司對成本標兵、效益標兵、精益卓越獎一等獎、管理創新獎特等獎、科技進步獎特等獎獲獎代表進行了表彰。其中，營銷、數字化轉型兩項目榮獲“管理創新獎”特等獎。據悉，2023年3月起，豬業一部按照公司戰略部署，穩步推進營銷體系改革，包括組織優化高效運營、客戶資源統籌管理、毛轉肉業務探索等舉措，2025年效率提升47%，客戶滿意度提升6.8%。數字化轉型先行示范區歷時近3年，通過流程優化與集成、模式變革探索、智能應用導入、精益運營等方式，實現了一階段的經營提升、標桿示范與前沿探索；中華土雞動態營養項目榮獲“科技進步獎”特等獎，項目創新性利用析因法構建適用于中華土雞的精準營養需要量。全面應用于禽業肉雞生產，配方成本降低22.5元/噸，年產經濟效益1.35億元。