2026年，我蘇木以黨組織領辦為引領，以牧馬人聯合社為實施主體，緊扣旗委、旗政府關于現代農業發展的決策部署，聚焦節水高產、提質增效核心目標，扎實推進千萬畝節水高產高效現代農業示范區建設。

　　高位謀劃強部署，筑牢工作推進基礎

　　一是統一思想認識。年初以來，先后召開黨政班子會議、工作推進會6次，專題培訓會2次，組織包片領導、包點干部及嘎查“兩委”成員，開展實地調研7次，切實把全體干部職工、嘎查“兩委”成員的思想和行動統一到旗委、旗政府決策部署上來。

　　二是壓實工作責任。成立由黨委書記、蘇木達任雙組長，分管副蘇木達任副組長的玉米單產提升工作小組，實行班子成員包村、包點干部和嘎查“兩委”包地包戶的工作機制，壓實責任，明確工作分工，確保各項工作部署落地落細、見實見效。

　　二是壓實工作責任。成立由黨委書記、蘇木達任雙組長，分管副蘇木達任副組長的玉米單產提升工作小組，實行班子成員包村、包點干部和嘎查“兩委”包地包戶的工作機制，壓實責任，明確工作分工，確保各項工作部署落地落細、見實見效。

　　精準發力抓落實，提質增效促發展

　　聚焦玉米單產提升核心目標，推廣“保護性耕作+深松”復合模式2.5萬畝、“保護性耕作+條耕”模式2萬畝，扎實推進玉米單產提升項目14770畝。加強技術推廣與示范區創建，推進千萬畝節水高產高效現代農業示范區建設20.09萬畝，高標準打造3個萬畝片、14個千畝方、48個百畝田，以示范引領帶動整體提升，全力推動現代農業提質增效。

　　靶向施策謀長遠，夯實高質量發展根基

　　一是狠抓工作落實。構建“周調度、月通報、季度總結、年度考核”的工作機制。定期梳理工作進展、研判存在的問題、部署推進措施。二是建強工作隊伍。配備政府層面2名工作“明白人”，19個嘎查各配備1名工作“明白人”，組建19個“科技服務小分隊”，分片包聯各嘎查，力爭種一塊、成一塊。三是深化學習賦能。常態化開展學習交流，著力培育一批懂技術、會管理、能帶動的“土專家”，為玉米單產持續提升提供人才保障。