2026年,我蘇木以黨組織領辦為引領,以牧馬人聯合社為實施主體,緊扣旗委、旗政府關于現代農業發展的決策部署,聚焦節水高產、提質增效核心目標,扎實推進千萬畝節水高產高效現代農業示范區建設。
高位謀劃強部署,筑牢工作推進基礎
一是統一思想認識。年初以來,先后召開黨政班子會議、工作推進會6次,專題培訓會2次,組織包片領導、包點干部及嘎查“兩委”成員,開展實地調研7次,切實把全體干部職工、嘎查“兩委”成員的思想和行動統一到旗委、旗政府決策部署上來。
二是壓實工作責任。成立由黨委書記、蘇木達任雙組長,分管副蘇木達任副組長的玉米單產提升工作小組,實行班子成員包村、包點干部和嘎查“兩委”包地包戶的工作機制,壓實責任,明確工作分工,確保各項工作部署落地落細、見實見效。
二是壓實工作責任。成立由黨委書記、蘇木達任雙組長,分管副蘇木達任副組長的玉米單產提升工作小組,實行班子成員包村、包點干部和嘎查“兩委”包地包戶的工作機制,壓實責任,明確工作分工,確保各項工作部署落地落細、見實見效。
精準發力抓落實,提質增效促發展
聚焦玉米單產提升核心目標,推廣“保護性耕作+深松”復合模式2.5萬畝、“保護性耕作+條耕”模式2萬畝,扎實推進玉米單產提升項目14770畝。加強技術推廣與示范區創建,推進千萬畝節水高產高效現代農業示范區建設20.09萬畝,高標準打造3個萬畝片、14個千畝方、48個百畝田,以示范引領帶動整體提升,全力推動現代農業提質增效。
靶向施策謀長遠,夯實高質量發展根基
一是狠抓工作落實。構建“周調度、月通報、季度總結、年度考核”的工作機制。定期梳理工作進展、研判存在的問題、部署推進措施。二是建強工作隊伍。配備政府層面2名工作“明白人”,19個嘎查各配備1名工作“明白人”,組建19個“科技服務小分隊”,分片包聯各嘎查,力爭種一塊、成一塊。三是深化學習賦能。常態化開展學習交流,著力培育一批懂技術、會管理、能帶動的“土專家”,為玉米單產持續提升提供人才保障。
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