我們發現養殖企業的成長之路具有相似性，一般會經歷三個主要階段，即確定市場地位階段、擴大市場領先地位階段和蛻變商業模式階段。

第一個階段是養殖企業的創業階段，企業需要通過向市場快速投放獨特的產品或服務，確立企業在市場中的地位；

第二個階段是養殖企業快速發展階段，企業的首要關注點是通過在新領域或地域中復制成功模式實現快速擴張，形成規?；洜I，鞏固企業在市場中的領先地位；

第三個階段是養殖企業的商業模式蛻變階段，由于企業的發展空間已趨近飽和，原有的商業模式也被后來者效仿，企業面臨原先的市場份額被蠶食的危險，需要通過商業模式的蛻變尋找新的發展機遇。

不同發展階段的養殖企業會遇到不同的管理挑戰，筆者認為，三個不同的階段，我們要做出不同的市場反應。

第一階段的養殖企業規模小且運營靈活，其管理體系往往建立在“應急”的基礎上，內部管理復雜程度不高；

第二階段的養殖企業在快速發展過程中會遇到核心能力難以復制、領導力薄弱及人才短缺、運營效率下降三大管理難題，如何構建管理體系是本階段企業工作的重中之重；

第三階段養殖企業所面臨的挑戰是，已經建立起來的管理系統難以匹配新的商業模式和各個管理單元之間缺乏協調，因此，本階段企業應重點關注管理體系的調整。