一、介紹公司未來發展思路及整體經營情況。

　　二、問答交流環節：

　　問題一：公司 2025 年設定的養殖成本控制目標和生豬出欄目標分別是多少？

　　回復： 接待調研活 目前公司在產單位的斷奶成本已做到 320 元/頭以內，在產單位育動主要內容 肥成本在 14 元/kg 以內。公司通過在養豬場滿產、優化飼料配方 和飼喂模式、提高人均飼養頭數、進一步提升生物安全和疫病防 介紹 控水平、優化種群結構等措施不斷降低成本。2025 年生豬出欄目 標是 250 萬頭左右，爭取到年底斷奶成本降到 280 元/頭、育肥成本降到 13 元/kg（以當前飼料原料價格為基準）。

　　問題二：飼料板塊在公司的定位？如何提升效率，核心競爭力體 現在哪些方面？

　　回復：重整后公司確定了“深耕飼料，優化養豬，發展食品”的 經營思路，公司首要以穩健經營為主，注重經營質量，審慎把控發展節奏。重整完成后，公司將借助重整投資人資源繼續深耕飼料加工業務，以高效恢復業務運營、快速改善上市公司盈利能力作為經營重點。 飼料業務一直是公司占比最大的業務，2022 年高峰期外銷量達到297 萬噸，去年受重整影響，外銷量明顯下降，但口碑還在，客戶對公司飼料產品的品質還比較認可。今年制定的外銷目標是245 萬噸，實現飼料業務的突破。

　　公司提升飼料業務的效率，主要從三方面入手：一是要提升產能利用率，經過產能優化，目前保留的飼料產能約 500 多萬噸，今年飼料業務如果能實現突破、完成既定的外銷內供目標的話，產能利用率會有大幅提升，噸均制造費用將顯著降低；二是通過淘汰落后產能等提升人員效率；三是降低采購成本，使用重整資金恢復供應鏈管理，并聯合產投方優化采購模式，大幅縮短采購應付款賬期，降低采購成本，提升利潤率水平。 公司飼料板塊整體的規模體量基礎仍比較扎實，產銷規模處于行業中上游水平，市場客戶對公司產品有信心，這是公司多年沉淀積累打造的銷售團隊成果，后續要做出產品差異化，公司擁有相應的技術能力，有穩定的技術團隊、龐大的研究數據庫，將聚焦重點產品，進行產品升級迭代，同時降低成本，提升市場競爭力。

　　問題三：傲農在生豬養殖板塊提出加大“公司+農戶”輕資產模式，該模式下如何確保農戶合作的質量控制與生物安全？

　　回復：公司在發展養豬初期就已采用“公司+農戶”生產模式，已經積累了相應的管理能力和經驗。福建和江西是公司的養殖優勢區域，重整后保留的產能主要集中在這兩個省份，后續將重點發展福建及江西區域“公司+農戶”合作模式，增加與農戶合作的育肥欄位，作出區域產業優勢。集團已經制定對合作養戶開發及生物安全相關制度文件及要求，包括地理位置，養戶背景調查、生物安全硬件配套及管控流程等。“公司+農戶”合作育肥如果選擇規模適宜的單場，容易做到批次全進全出，最大程度降低人流、物流進場頻次，批次間隙可以維持較寬裕的消毒空欄時間，有利于日常生物安全管控，整體上并不比集團公司差多少。

　　問題四：生豬養殖未來出欄結構規劃是怎樣的？閑置產能如何逐步利用？

　　回復：公司長期目標是實現自繁自養，短期經營策略上出于資源限制、綜合考慮仔豬市場價格等，對生豬出欄結構會有靈活調整，在條件允許的前提下逐步加大育肥出欄比重。

　　問題五：傲農的戰略方向是否會因引入產投而發生變化？產投對公司經營管理的要求？

　　回復：泉州發展集團牽頭的產投聯合體看好公司所從事的民生行業，認同公司“以農為傲、惠及民生”的使命。公司深刻反思了 過去快速擴張的教訓，原有經營管理團隊積極接納重整后的改變和提升。公司未來三年的經營管理團隊將仍以吳有林先生為主，也會引入優秀人才，借助國有企業風險管理經驗和優勢，避免盲目決策。

　　問題六：泉州發展集團進入傲農后，除了資金層面，還有哪些方面對傲農進行賦能？

　　回復：泉州發展集團對公司的賦能主要是三個方面：一是助力公司在泉州地區拓展飼料、養殖、屠宰、食品等生豬全產業鏈業務；二是通過協調金融資源，比如泉州銀行，為公司在福建的十幾個基地賦能；三是泉州發展集團現有的一些合作伙伴和投資資源，也可以為公司更大更長遠的布局賦能。

　　問題七：生豬行業進入“微利時代”，傲農如何提質增效？

　　回復：飼料方面，“一升兩降”，提升銷量，降低采購成本，降低制造費用；養豬方面，資源配套到位并加強細節管控，實現穩健經營、平穩生產。