近年來，陜西省農墾集團華陰農場以提升農業綜合生產能力和質量效益為核心，通過經營機制創新、科技精準賦能協同發力，探索出一條規模化、標準化、綠色化的現代農業發展之路，為保障糧食安全提供了有力支撐。

　　過去，華陰農場延續著傳統的“大鍋飯”管理模式，生產效率低下;農場通過大刀闊斧推進勞動、人事、分配“三項制度”改革，建立起以績效為導向的薪酬激勵體系。

　　在華陰農場3.2萬畝土地中，有耕地約2.9萬畝，其中約1萬余畝土地由農場下屬的農業一公司、農業二公司和農業三公司集中經營。三家公司實行統一農資采購、統一種子供應、統一生產技術、統一農機作業、統一產品銷售的“五統一”管理模式，通過規?；少徑档统杀?，推行標準化栽培，增強市場議價能力;各公司獨立核算、自主管理，既發揮了規模經營的優勢，又保留了特色經營的靈活。

　　在這一框架下，農場探索建立了“分級負責、層層落實”的責任體系——各種植公司經理對本單位的生產經營負總責，種植區長具體負責田間管理，技術員包片指導，形成了權責明確的農業經營管理體系。在此基礎上，農場實施“基本工資+績效獎勵+超額分成”的分配方式，將職工收入與企業效益緊密相連。兩年來，3家農業公司實現利潤934萬元，真正實現了“職工增收、企業增效”的雙贏局面。

　　華陰農場堅持“藏糧于技”戰略，與西北農林科技大學等科研院所建立緊密的“產學研”合作關系。農場專門組建由高校專家、農場技術骨干和田間“土專家”組成的三級技術指導團隊，實現了農業科技與生產實踐的深度融合。

　　“農場建立了‘專家定點聯系、技術人員包片、示范點帶動’的技術推廣機制，每個月都有專家來田間指導，遇到突發問題還能通過視頻遠程會診，真正做到了技術服務的及時、精準。”華陰農場總農藝師陳丹介紹。

　　在小麥生產方面，華陰農場集成推廣以“一播就管、冬灌前移”為核心的技術體系，可將冬灌時間提前，從而有效促進小麥根系發育和冬前分蘗。結合測土配方施肥、氣吸式精量播種、滴灌及水肥一體化等關鍵技術，1萬余畝小麥萬畝方平均畝產從750斤躍升至1170斤，增幅達56%。

　　玉米種植方面，農場推行“四水三肥”“三水三肥”精準管理措施，配套智能化灌溉系統，實現水肥管理精準化，夏播玉米萬畝方單產從750斤/畝提高到1100斤/畝，青貯產量從2.5噸/畝增至3.2噸/畝。

　　2025年，農場聚焦土壤健康與資源高效利用，在總面積2.9萬余畝的項目區內全面推行測土配方施肥。此項舉措總投資203萬元，依據前期土壤檢測結果，精準采購了803噸不同配比的專用復合肥料，確保養分供給與作物需求及土壤狀況相匹配。

　　“這批次的復合肥是專門為小麥后期追肥準備的。”倉庫里，質檢員彭愛俠拍了拍肥料袋，語氣堅定，“就像人吃飯要講營養搭配，地也一樣。過去盲目施肥，既浪費資源又污染環境。現在通過測土配方，缺什么補什么，既節約成本，又提高肥料利用率。把地養好、養健康，這才是長遠之計。”

　　2025年5月，華陰農場“黃曉宏勞模創新工作室”正式加入由西北農林科技大學牽頭組建的“小麥高效生產與推廣勞模創新工作室聯盟”，這一創新平臺集聚了高校科研力量、農墾實踐經驗和勞模創新智慧，讓農場的科技創新進入產學研用深度融合的新階段。

　　“加入聯盟后，我們能夠更快地獲取最新的科研成果，也能把我們實踐中遇到的問題直接反饋給科研團隊。”全國農業農村勞動模范、華陰農場農業公司經理黃曉宏說，這種雙向互動的機制，有效解決了科研與生產“兩張皮”的問題，加速了農業科技成果的轉化應用。

　　農業科技人才的培養也是提升科技水平的重要一環。通過“請進來、送出去”等方式，不斷提升技術人員的專業素質。每年組織技術骨干參加學習培訓，邀請專家來場指導，同時鼓勵職工參加繼續教育和職業技能鑒定。

　　“我們不僅要生產糧食，更要培養人才。”華陰農場黨委書記秦向陽表示，“通過建立科學的人才培養和激勵機制，農場打造了一支懂技術、會管理、善經營的專業化農業隊伍，為現代農業發展提供了強有力的人才支撐。”

　　為充分發揮這支隊伍的輻射帶動作用，華陰農場積極搭建分享交流平臺。農場定期舉辦“田間開放日”與專題技術研討會，組織農場內部技術骨干與周邊農戶面對面交流。

　　以去年11月底舉辦的晚播小麥冬管技術分享會為例，技術標兵李孝不僅詳細講解“一播就管”技術的操作要點，還結合自己管理種植區的實踐數據，展示冬灌前移技術對根系促壯的顯著效果，讓與會農戶聽得懂、學得會、用得上。此類活動每年都開展十余次，已成為農場發揮示范引領作用，帶動周邊群眾提升種植技術的重要形式。此外，農場還組建了由技術骨干組成的“鄉村振興服務隊”。他們深入田間地頭，開展“一對一”技術指導，將農場成熟的標準化生產模式與管理經驗無償分享給合作社與種植大戶。

　　兩年來，華陰農場累計培訓農民200多人次，推廣新品種、新技術面積達10萬余畝，有效帶動了周邊地區農業科技進步和產業發展。