今年以來，寧夏農墾以國企改革深化提升行動為抓手，聚焦主責主業持續推進內部重組與資源整合，對業務相近、產業相關的6宗共17戶企業實施專業化整合，撤銷7家農場公司和2家專業公司董事會，同步推進總部機構改革，撤并2個部門，機構精簡率達15%，構建起了扁平高效的組織體系，顯著提升了決策效率與管理效能，為企業高質量發展注入強勁動力。

　　寧夏農墾將寧墾灘羊公司整合并入寧墾肉牛公司，構建“戰略管控+專業運營”兩級管理架構，有效控制管理成本、整合分散資源，形成從“飼草種植—犢牛供應—標準養殖—屠宰加工—終端銷售”的完整產業鏈。通過注銷3家長期無業務或虧損子企業，管理幅度壓減35%，職能部室和人員編制均精簡25%，建成全國單體規模最大的肉牛養殖基地。整合后，兩家原本虧損的二級公司首次實現扭虧為盈。截至今年10月，實現營業收入4.9億元，同比增長84%;利潤達1400萬元，同比增長40%。

　　進一步整合墾區內6家涉種企業，組建寧夏農墾種業集團，推動規?；a、集約化管理與專業化運營，促進產學研深度融合與育繁推一體化。集團持續強化自主研發能力，推進清產核資，出清低效無效資產，拓展全國市場。目前，已開展8項玉米新品種試驗研究，展示優良新品種11個，自主研發的玉米、小麥品種銷售網絡覆蓋全國10余個省份。截至今年10月，種業集團實現營業收入1.9億元，利潤585萬元，并獲評中國種子協會理事單位、中國農墾種業聯盟副主席單位及寧夏種子協會會長單位。

　　進一步整合原有分散的工程建設和勘測設計業務，構建覆蓋全產業鏈的一體化運營模式，實現從規劃設計到施工建設的完整閉環。通過統一調配人力、資金和技術資源，有效消除重復配置與內部競爭。組織架構優化與業務流程再造同步推進，管理層級減少，管理成本下降，成本管控與市場競爭力顯著增強。整合后的企業現已具備提供一站式服務能力，為承接更大規模、更高標準的綜合性項目奠定堅實基礎。