（二）根據庫存進行采購

現在倉儲最優化成為了各個行業整體研究的對象。要使倉儲最優化，經濟化，采購的時機、采購的數量大小等等都是重點考慮的因素。
這里鴿子為大家講述一下采購過程中需要注意的事項。

1、庫存設置考慮經濟優化，庫存成本控制結合實際。飼料廠應用的原料比較多，但資金并不占優勢，為了保障公司的生產，在采購上就要合理控制，采購過程中采購量不是采購越多越好，如果沒有特殊的因素，過多采購不但會占用有效的流動資金，還會產生庫存費用，影響其他的原料的采購。在行情有變動時，各種原料的行情變化會影響庫存的大小，比如棉菜粕價格上漲，利用率大，如果棉菜粕的庫存量達不到最大化，后期就會增加飼料成本。還要考慮油廠能不能給予足量的貨,付款的期限,合同的期限等。而且飼料銷售也常常會出現不可預測的情況，價格上漲，就會使飼料銷售量大漲，就會使生產增加，原料的使用量就會突然猛增，如果庫存采購跟不上就會斷產。所以在設置庫存時要兼顧安全庫存和零庫存，合理且科學。

2、庫存設置時要完善供應時機。由于庫存是防止缺貨的一種措施，如果對一些用量比較大的，貨源比較充足的原料，制定完善的交接時間，可以降低中間的周轉費用，會減少企業的生產成本。制定這種時機就是要和客戶達成良好的信息溝通，合同的簽訂要緊緊相扣，達到完善的產品交接順序。采購棉菜粕，如果我們和棉菜粕廠家溝通及時，讓兩三家廠家勻速的送貨，送貨量直接可以維持公司當天的需要，那就節省了中間的倒轉費用。但這是比較理想的預想，需要各個部門的配合，需要企業的生產達到規�；�，散貨將是未來的趨勢。