飼料
導語
   經銷商——一個讓飼料企業既愛又恨的名字,到目前為止,國內的大部分企業仍然對他有著極大的依賴,這種依賴更體現在早幾年營銷界的一句口號——“決勝終端”,這個終端指的是最終的養殖戶呢?還是作為飼料產品的最后一個通路——終端經銷商呢?這我們就不得而知了。飼料經銷商在飼料企業和養殖之間扮演著一個什么樣的角色,未來經銷商將會如何發展。
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飼料 經銷商   

  經銷商扮演的角色:顧客?競爭者?信息員?疾病"專家"?。

  經銷商=顧客 經銷商本身并不生產產品,而是通過買斷生產廠家產品,而是通過買斷生產廠家產品使用權再通過轉讓而獲取利潤,是產品經營者或組織,這樣經銷商首先必須擁有產品,才能正常經營。因此經銷商在獲取產品過程中的角色則為顧客的角色。

  經銷商=競爭者 經銷商在經營過程中必將遇到同行業競爭者的挑戰,為了維護自身利益,不可避免地和同行進行競爭,這樣才能有效地維護市場,推廣產品。此時,經銷商的角色則是行業的競爭者。

  經銷商=信息員 經銷商處于生產企業和終端使用者之間,為維護營銷鏈的穩定與延續必須把生產企業的最新信息傳遞給終端用戶,同時為了使生產企業能夠提供更好的產品與服務,還必須把終端用戶的信息反饋給生產企業。此時的經銷商則是一個典型的信息傳遞者。

  經銷商=疾病"專家" 經銷商通過大量的銷售產品、轉讓產品來獲取合理的利潤,銷售的過程不可缺少服務,此時經銷商則服務者的角度。
 

飼料
    進入20世紀90年代末期,飼料企業的迅速增加,導致了競爭主體的復雜化,飼料行業大型企業集團、中型地方企業與小型企業甚至家庭作坊并存,導致了市場競爭的多元化。此時的市場容量已經趨于飽和,市場也已初步進入買方市場,而養殖戶也開始注重品牌,一些小品牌企業的生存開始變得嚴峻起來。為了生存,小企業開始以放棄利潤來抵消品牌影響力的不足,大企業迫于壓力只好跟進,飼料市場的利潤空間在經銷商的討價還價中不斷縮水。幾乎就在同時,由于越來越多的人進入養殖業,使得我國養殖量迅速擴大,加上頻發的疫情等因素,結果嚴重影響了養殖業的獲利水平。許多缺乏經驗、管理不善的養殖戶在多變的市場、頻發的疫情打擊下虧本、甚至血本無歸。中國的農民搞養殖一直有賒欠生產資料的習慣,這在獲利豐厚的年代,大家沒有多少風險,只是一個支付方式的問題。而現在的養殖戶經營風險不斷加大,獲利能力不斷下降,還款能力也大幅度下降,將產品賒銷出去的經銷商為了降低自己的風險,不斷向上游施壓要求政策、壓低產品價格,同時更是把賒銷給養戶的飼料附加了更多的利潤,形成了這個產業中兩頭細、中間粗的不正,F象。養殖戶本來就低的獲利水平,因為賒欠而大大增加的養殖成本最后還是由自己來承受,反而更難獲得利潤。如此反復、惡性循環,飼料經銷商已經成為飼料通路,乃至畜牧業健康發展的一個毒瘤,嚴重制約了行業的整體提高速度。 
 
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  現在許多經銷商敢向飼料企業施壓并討價還價,除了占有當地人脈資源的原因外,另一個重要因素是他在當地擁有個人品牌。聰明的經銷商會在銷售中淡化企業品牌的作用,而擴大自己的影響。所以,如果你的產品在品牌、價格等方面不擁有絕對優勢,經銷商可以隨意以換料來威脅你,而他們的確擁有換料卻并不影響銷量的能力。因此,企業在和經銷商合作的過程中,應當更多的強化產品功效、性價比、服務水平、品牌等方面的影響,以期達到制約經銷商的目的。

  "好經銷商一般不會輕易選擇換料,加上當地養殖戶對飼料品牌并沒有太高的認可度,因此后來者想要快速占領這塊市場的可能性很小。"某大型飼料廠片區經理談到廠家進入該區域的競爭,將其直接歸結為經銷商之爭。

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    據了解,今年來能真正全部做到現金銷售的經銷商微乎其微。每個月100噸的銷量中,其中近90%都是賒銷,“不賒銷真的做不下去!辈簧俳涗N商對此都深有同感,賒銷早已是飼料行業多年的習慣,一時之間難以改變。