海大集團(002311)01月14日在投資者關系平臺上答復投資者關心的問題。

　　投資者：在市場開發初期遇到了哪些主要挑戰?集團是如何應對的?

　　海大集團董秘：尊敬的投資者，您好!由于業務在多個國家布局，因此受到不同國家所涉及的法律、監管、運營、經濟、商業及其他風險的影響。公司一方面，積極展開前期調研，深化對區域市場特點的理解;另一方面，公司密切關注市場變化與挑戰，不斷提升適應能力。感謝您對公司的關注!

　　投資者：在東南亞市場，集團如何布局產業鏈(如原料采購、生產、物流、銷售)?

　　海大集團董秘：尊敬的投資者，您好!公司在東南亞市場針對養殖產業鏈布局。技術上通過種苗-飼料-動保聯動，實現從源頭到終端的效能最大化。服務上，一體化模式將單一產品供應升級為一站式解決方案。成本上，依托全鏈條資源整合實現集中采購與當地采購，降低邊際成本并提升抗風險能力。感謝您對公司的關注!

　　投資者：“飼料種苗動保”的全產業鏈模式在越南復制時，做了哪些本地化調整?能否分享一個通過產業鏈整合提升運營效率的成功案例?

　　海大集團董秘：尊敬的投資者，您好!例如，針對越南傳統土池對蝦養殖模式，打造池中池模式幫助養戶提高養殖效率。感謝您對公司的關注!

　　投資者：越南業務的原料采購本地化比例有多高?如何管理與應對當地原料價格波動和供應穩定性風險?

　　海大集團董秘：尊敬的投資者，您好!公司建立雙軌采購模式，采用集中采購與本地化采購相結合的策略。集中采購：包括玉米、豆粕及魚粉、小麥及氨基酸，上述原料均具備穩定的全球貿易及供應體系。該方式推動實現規模經濟，確保質量穩定，強化庫存管理，同時保障原料供應，控制采購風險。本地化采購：獨立采購具備本地成本優勢且滿足原料需求，例如越南及印度尼西亞的米糠及越南的魚溶漿。依托深入的本地化配方研發，同時憑借對本地原料供應鏈及市場動態的了解，采購具備成本競爭力的本地原料，保持供應鏈彈性。感謝您對公司的關注!

　　投資者：如何確保產業鏈各環節(原料采購、生產、物流)的穩定性與高效運作?過去是否有供應鏈中斷的事件發生?如何解決的?集團是否有專門的應急管理機制?

　　海大集團董秘：尊敬的投資者，您好!公司未曾發生過供應鏈中斷事件。感謝您對公司的關注!